Структура Учреждения

Глава администрации Питкярантского муниципального округа — Матвеев Сергей Николаевич
Первый заместитель главы администрации Питкярантского муниципального округа — Баранов Роман Сергеевич
И.о. начальника управления образования, социального развития, опеки и попечительства администрации Питкярантского муниципального округа Сухова Оксана Викторовна
Заведующий МДОУ №20 «Ромашка» — Яковлева Флорида Фанилевна (распоряжение о назначении) 
Адрес места нахождения  МДОУ №20 «Ромашка» — Российская Федерация, 186810, Республика Карелия, Питкярантский район, г. Питкяранта, ул. Парковая, д.5а
Адрес официального сайта МДОУ №20 «Ромашка»-  http://romashka.pit.su 
Адрес электронной почты МДОУ №20 «Ромашка» — pitkromashka@mail.ru 
 
Представительств и филиалов МДОУ № 20 «Ромашка» не имеет.
 
 
 
 
 
Структура управления МДОУ № 20 «Ромашка»
Управление МДОУ №20 «Ромашка» строится на принципах единоначалия и коллегиальности, обеспечивающих государственно-общественный характер управления МДОУ. Управляющая система МДОУ №20 «Ромашка» состоит из двух структур, деятельность которых регламентируется Уставом дошкольного учреждения и соответствующими положениями:
I структура – общественное управление:
• Педагогический совет;
• Общее собрание трудового коллектива учреждения;
• Совет трудового коллектива;
• Родительский комитет.
II структура – административное управление, которое имеет линейную структуру:
I уровень управления
Осуществляется заведующим дошкольного учреждения (Яковлева Флорида Фанилевна). Заведующий действует на принципе единоначалия, подотчетен Главе Петрозаводского городского округа, Учредителю и его структурным подразделениям, на которые возложено управление деятельностью Учреждения, и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, в том числе настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором.
Управленческая деятельность заведующего обеспечивает условия для реализации функции управления образовательным процессом в детском саду:
• материальные;
• организационные;
• правовые;
• социально – психологические.
Объект управления заведующего – весь коллектив.
II уровень управления
Осуществляется старшими воспитателями (Теперикова Екатерина Андреевна), заведующим по административно-хозяйственной части (Евсеенко Марина Николаевна), медицинским работником (Федорова Юлия Николаевна). Объект управления – часть коллектива согласно функциональным обязанностям.
Старший воспитатель осуществляет руководство образовательно-воспитательной работой учреждения, определяет место каждого педагога в воспитательно-образовательной работе с детьми, мобилизует воспитателей на решение задач, поставленных концепцией дошкольного воспитания перед дошкольным учреждением, привлекает к их решению родителей воспитанников.
Заведующий по административно-хозяйственной части отвечает за сохранность здания дошкольного учреждения и имущества, организует материально-техническое снабжение педагогического процесса, обеспечивает чистоту и порядок в помещениях детского сада и на участке, противопожарную безопасность и организацию труда обслуживающего персонала.
Медицинский работник контролируют соблюдение санитарно-противоэпидемического режима, качество доставляемых продуктов, ведет контроль за организацией питания и качеством приготовления пищи, проводит санитарно-просветительскую работу среди работников учреждения и родителей, принимает участие в организации физкультурно-оздоровительной работы с детьми.

 

III уровень управления
Осуществляется воспитателями, специалистами и обслуживающим персоналом. Объект управления – дети и родители (законные представители).

Непосредственное управление учреждением осуществляет заведующий дошкольного учреждения Яковлева Флорида Фанилевна, которая действует от имени учреждения, представляя его интересы во всех учреждениях и организациях:
— распоряжается имуществом и средствами учреждения в пределах прав, предоставленных договором между Учредителем и учреждением;
— в соответствии трудовым законодательством принимает на работу и увольняет сотрудников МДОУ, осуществляет расстановку кадров, поощряет работников учреждения, налагает взыскание;
— несет ответственность за деятельность учреждения перед Учредителем;
— издает приказы, распоряжения регламентирующие деятельность дошкольного учреждения в рамках своей компетентности.
— представляет отчеты о деятельности учреждения и об использовании его имущества, об исполнении плана его финансово-хозяйственной деятельности.
Общее руководство учреждением осуществляет Педагогический совет, в состав которого входят воспитатели и специалисты. Педагогический совет решает вопросы своей деятельности на заседаниях, которые проходят один раз в два месяца.
Педагогический совет правомочен:
• принимать Устав, изменения и дополнения, вносимые в него;
• определять направление образовательной деятельности учреждения;
• принимать образовательные программы и программу развития детского сада;
• рассматривать и утверждать методические направления работы с детьми, а также все другие вопросы содержания, методов и форм воспитательно-образовательного процесса;
• рассматривать вопросы повышения квалификации и переподготовки кадров.
Общее собрание трудового коллектива дошкольного учреждения утверждает локальные акты, правила для детей, структуру дошкольного учреждения, по представлению заведующего, вносит предложения об изменениях и дополнениях в Устав детского сада, принимает решения по вопросу охраны жизни и здоровья детей, заслушивает отчеты администрации детского сада о проделанной работе.
Совет трудового коллектива (СТК) является выборным, постоянно действующим органом, осуществляющим свои функции и права от имени всего трудового коллектива МДОУ и в своей деятельности подотчетен Общему собранию трудового коллектива учреждения. Состав СТК формируется и утверждается Общим собранием из представителей работников учреждения, выдвинутых на общем собрании трудового коллектива, в число которых в обязательном порядке включается заведующий дошкольного учреждения, заместители заведующего, представители педагогического коллектива, технического персонала.
Структура и механизм управления дошкольным учреждением определяет его стабильное функционирование.
Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью учреждения осуществляет Учредитель.

 
 
Основные формы координации деятельности аппарата управления
 
Организационная структура МДОУ № 20 «Ромашка»
 

Структура взаимодействия с родителями

 
 
 
Экскурсия по Учреждению
для гостей из Норвегии
Семинар по обмену опытом
с гостями из Норвегии 
Совместная работа с
МУ «Управление образованием»
Экскурсия
в художественную школу
В лаборатории ЦРБ
Плановый осмотр детей специалистами ЦРБ 
Экскурсия в ГИБДД
В дежурной части 
 
На площадке техосмотра автотранспорта
 
Экскурсия в пожарную часть
 
В гараже пожарной части
 
Участие в мероприятиях в ГДК
 
В музыкальной школе
 
В краеведческом музее
 
 
 
Сотрудничество с театрами
 
В детской библиотеке
На выставке в Доме детского творчества
 
 
 

Детский сад активно сотрудничает с сотрудниками ДПС ОГИБДД ОМВД России по Питкярантскому району, совместно проводят родительские патрули, акции, конкурсы.

«Велопробег»
Организованные походы к пешеходному переходу совместно с инспектором Ариной Сергеевной.
Профилактические мероприятия

Награждение за участие в конкурсе «Засветись».

Акция «Некуда спешить»
«День водителя»
Акция ко дню матери «Моя мама рулит по правилам»